郎咸平 -《TVS.郎咸平说.山雨欲来,汇率博弈考验中国经济.》mkv

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  • 片  名  郎咸平 -《TVS.郎咸平说.山雨欲来,汇率博弈考验中国经济.》mkv
  • 简  介  艺人: 郎咸平地区: 大陆语言: 普通话
  • 类  别  综艺
  • 小  类  艺人合集


  • 详细介绍简介: 第一财经里的 财经郎咸平 很通俗很好看问题分析的透彻数据多,类似李敖有话说得脱口秀节目
    ,最近看到一档非常有意思的节目---财经郎闲评,这位仁兄不知道是何方人士,事后我也没来得及去网上查找,只是他说的东西很有见地,将传统的一些理念完全颠覆,换了另外一个角度来思考问题,并且用事实来证明他的观点的科学性。以下我就他说的几个比较有颠覆特点的地方来谈谈自己的看法。
    1、 中国人的创造力问题,中国的四大发明从小学开始,老师就不断的给我们灌输这种理念,强调中国人的创造力,中国人的伟大。但是,我们不能走到哪里都拿起我们的四大发明而沾沾自喜,中国人究竟有没有拿起四大发明来创作下一个四大发明呢,答案是没有!中国人拿火药放鞭炮,中国人拿纸张和印刷书来制造禁锢人思维的四书五经、八股文,中国人用指南针来算命测风水。而就是宋朝人将纸张带到了意大利,才有了文艺复兴,就是明朝将罗盘带到了欧洲才有了航海革命,发现了新大陆,而欧洲人用火药更是席卷了整个世界!
    2、 失败乃成功之母问题,失败永远不是成功之母,失败的原因都是管理的问题,孙中山10次革命尚且成功,是他管理上的失败。西方人听不懂失败是成功之母的翻译,他们认为失败只能是管理上的失败。
    3、 中国人冀望奇迹,相信四两拨千斤,相信杀鸡不用牛刀,相信以少胜多的奇迹。在高科技企业中,是永远不能寄希望于小概率事件的,第一个阶段1%的成功概率,第二个阶段1%的成功概率,要2个事件都成功必然是万分之一的概率。这其实等于不会成功。中国人崇尚淝水之战,崇尚空城计,崇尚赤壁之战。但是在漫长的历史长河中,这种以少胜多的成功战例实在太少,这种小概率的成功是不能冒险的用在现在的企业发展中的。
    4、 领导不一定是内行,现今行业五花八门,特别是高科技行业,它的产品的研发是牵涉到很多专业领域的,并不是谁都能够洞悉其全部的。在西方,领导不一定是研发的尖子,而中国则不然,中国人的始终认为作为领导就必须要在这个领域面面俱到,必须全然掌握,不然就不是领导,就是没有能力,中国人讲究面子,我领导你去做这个事情,我一定就比你要强。而西方,领导者是这样的,我给你任务,你给我做研发,你必须用最简单的事实证据告诉我你产品的质量,你的研发成果,并且我能够理解,我能够看得懂,因为产品是面向市场的,而不是为了科研玩。
    5、 高科技企业不需要人才,需要工序和积累。比如一个家饭店,有一个很有名气的大厨,他做的菜很好吃。我们能不能将他做的菜工序化,比如他做的鱼香肉丝,我们能不能将他分成20步,第一步:切肉丝,第二步:撒葱花…倒数第二步:放3勺酱油,最后火开到500度炒三下。如果味道太咸,我们可以放2勺酱油,火开刀600度炒2下。这种将决定问题的原因工序化,细节化,即使公司里没有“大拿”但我们能够做出“大拿”的水准,而且通过不断的积累,我们会越来越好。而如果我们只是一味的追求人才,那么那些人才,那些“大拿”一走,他将带走全部东西。我们的生产还是没有工序化,还是没有积累
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